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| | | ㆍ판매가 | 16,200 원 (10%, 1,800 원 할인) | | | | | | | ㆍ219 쪽 | 141*211*21mm/321g | ISBN : 9788931580778 | | |
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|   | 저자는 학창 시절 중소기업을 경영하던 아버지의 회사가 도산하는 비극을 경험했고, 한때 노숙자 생활로 우울증에 걸리기도 했다. 그러나 중소기업 경영자들이 겪는 '돈에 대한 고통에서 벗어나게 해주고 싶다'는 사명감으로 세무사의 길로 들어서게 되었다. 그는 불황기일수록 숫자에 약한 사장은 피해를 입기 쉽다는 사실을 목격했다. 그리고 아버지의 비극을 반복하지 않기 위해서라도 사장의 돈을 지키기 위하여 노력한 끝에 마법의 자금운용법을 개발하게 되었다. 이것이 바로 '4색 통장' 시스템이며, 이 시스템을 집대성한 것이 바로 《돈은 4색 통장에 맡겨라》다. |
 시작하면서 : 겨우 4개의 통장만으로 자금융통이 좋아진다
제1장
돈을 잘 버는 사장님만이 알고 있는 ‘가장 우수한 자금융통 도구’란? : 돈을 컨트롤하는 것은 어렵지 않다!
사장님은 어째서 언제나 자금융통에 힘겨워 하는가?
‘단 하나의 질문’으로 자금운용의 고민을 알 수 있다
자금융통을 잘 못하는 사장님들의 단 하나의 공통점
회사의 돈은 4색으로 나눠서 칠할 수 있다
실제로 돈에 색을 칠해 볼까?
예금 통장은 회사의 자금융통을 비추는 거울
프로가 장부보다 예금 통장을 중시하는 이유
자금융통을 컨트롤하는 ‘S/C/S’ 방법
자금융통을 악화시키는 진범 ‘현찰’을 없애라
자금융통은 수입보다 지출의 관리력이 열쇠
예금 통장을 자금융통 도구로 사용한다
제2장
궁극의 자금융통술 ‘4색 통장’ : 바쁜 사장님들을 위한 간단한 도입 편
4색 통장 도입 단계
STEP 1 매출수입 계좌와 운전자금 계좌를 개설하라 : 목적은 회사에 들어오는 돈과 나가는 돈을 나누는 것
매출수입 계좌의 사용 방법
매출수입 계좌는 어느 은행에 개설할까?
운전자금 계좌의 사용 방법
STEP 2 납세긴급 계좌를 개설하라 : 목적은 납세자금 부족을 피하는 것
위험분산 계좌라는 새로운 발상
납세가 발생하지 않는 회사의 경우는 어떻게 할까?
STEP 3 미래투자 계좌를 개설하라 : 목적은 당신 회사의 ‘꿈’을 이루기 위한 계좌
STEP 4 자금이동의 스케줄을 결정한다 : 목적은 정기적으로 자금이동을 시행하지 않는 자금융통의 흐름을 이해한다
자금이동의 베스트 타이밍
운전자금 계좌에 입금하는 돈이 부족할 경우의 대처법
‘제로 스타트’에서 흐름을 이해한다
결산 완료 후, 납세 후의 처리는 어떻게 할까?
STEP 5 매월 자금융통 체크를 하라 : 예금관리의 첫걸음 ‘지불 체크리스트’를 만든다
반 년 간 계속하면 회사가 바뀐다
제3장
‘4색 통장’을 잘 활용하면 회사는 흑자 체질로 바뀐다! : 은행을 선택하는 방법부터 은행과 잘 지내는 방법, 은행이 좋아하게 만드는 방법, 융자까지
은행은 여기를 보라, 은행은 이곳을 본다
당신 회사의 미래를 맡기는 주거래 은행 고르기
은행 선택의 3가지 시점
매출수입 계좌(녹색)
운전자금 계좌(노란색)
납세긴급 계좌(빨간색)
미래투자 계좌(파란색)
목적을 가진 계좌 개설은 은행을 안심하게 만든다
무료로 컨설턴트와 교분을 만드는 방법
은행과 친분을 쌓기 위해서는 팔방미인이 좋은 이유
이렇게 하면 은행이 좋아하는 회사가 된다
제4장
자금융통이 바뀌면 경영이 바뀐다 : ‘회사의 돈을 컨트롤’하는 본질이란?
‘4색 통장’은 경영 과정을 반영하는 거울
어째서 통장은 4개가 필요한가?
자금융통이 나쁠 때는 ‘따뜻한 색 계열 계좌’를 체크
자금융통을 좋게 하고 싶을 때는 ‘차가운 색 계열 계좌’를 체크
성장하는 회사가 100% 신경 쓰고 있는 것
투자가 잘 되지 않는 진짜 이유
투자는 50:50이 기본
투자는 이성적으로, 투기는 감정으로 판단된다
입금 기간과 지불 기간 사이의 엇갈림이 경영 판단을 흐리게 한다
자금융통 악화의 진짜 원인은?
경영과정은 ‘사람 → 물건 → 돈’의 순서로 문제가 생긴다
살아남는 회사는 ‘증금증익’ 지향
돈을 쌓는 비결 ‘저축액 미리 떼어 놓기’
경영자와 경리 직원의 회계에 관한 견해차
자금융통표는 ‘일일융통표’부터 시작하라
익숙해지면 월별 자금융통표에도 도전해 보자
회사의 수명을 계산하는 방법
미래의 자금 상황은 이렇게 읽는다
철저히 ‘캐시리스(CASHLESS)’ 경영을 한다
‘4색 통장’은 돈을 대하는 방법을 바꾼다
맺으며 : 나의 아버지도 ‘중소기업의 사장’이었다 |
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