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| [참고서] 회사가 우리를 열받게 하는 65가지 이유 [절판] |
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| | | ㆍ판매가 | 12,600 원 (10%, 1,400 원 할인) | | | | | | | ㆍ336 쪽 | 155*225*30mm/510g | ISBN : 9788974420062 | | |
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|   | 우린 ‘직장의 신’이 될 수 없다!마음은 ‘직장의 갑’ 현실은 ‘직장의 을’ 괴짜 선배가 풀어내는 공감 우리들 이야기『회사가 우리를 열받게 하는 65가지 이유』. 학창시절부터 15년 넘게 해외생활을 하며 외국기업, 한국기업, 공기업, 민간 대기업을 두루 경험해본 저자 전정주가 기업문화에 대처하는 해법을 제시한 책이다. 신입사원들이 자신만의 작은 불만이라고 생각했던 것들에 대해 공감대가 있다는 것을 확인하고, 다양한 사례를 통해 독자들이 긍정적인 변화를 일으킬 수 있도록 안내한다. |
 프롤로그
01 학교인가? 군대인가?
지각하면 혼나면 된다 / 직장 선배는 선도부 / 반성해라 / 직장 내 왕따? / 일은 되도록 상 사가 보는 데서 해라 / 라이프스타일에 대한 간섭 / 칭찬보다는 비판 / 정신통일!
02 직원은 존중보다 관리와 무시의 대상?
내부 아이디어에 대한 불신 / 독심술, 끝까지 듣지 않아도 된다 / 국민적 절약정신 / 신입사원은 모두의 비서인가? / 관리자를 관리하다 / 현업은 믿을 수 없다
03 회사가 좋아하는 인재상
정보는 알아서 파악해라 / 자꾸 물어보지 말고 알아서 잘하자 / 의사결정 시 리스크는 언급하지 말자 / 예측 가능해야 하지만 동시에 창의적이어야 한다 / 내 일이 아니라 회사 일이다! 쓸데없는 열정은 금물
04 우리 회사는 아날로그 시대
직급이 높을수록 컴맹? / 의사결정은 대면으로, 콘퍼런스콜이 뭔데? / 내 하드가 있는데 왜 공유 드라이브를 써? / 이메일은 덕후용 / 뽑아서 줘봐, 컴퓨터에선 안 보이네
05 회의, 꼭 해야 돼?
회의의 본질은 반성의 시간, 의견 개진보다 필기를 / 반대 의견을 내면 저격 당한다 / 그룹토론은 불편하다 / 체어퍼슨(chairperson)이 뭐꼬? / 회의는 많을수록 좋은 법 / 신입사원이 감히 회의에서 의견을?
06 무능한 상사, 나를 미치게 한다
실무경험은 부하직원들만 있으면 된다? / 모호한 업무지시, 알아서 잘하라 / 변덕은 제발 그만! / 부서 간 협력은 개인 친분에 의존하자? / 신중한 상사에게 신속한 의사결정을 요구하지 말자 / 반말과 막말은 상사의 사랑이다
07 우리 회사 업무 방식, 이해할 수 없다
챙겨라 / 프로젝트는 많을수록 좋다. 딱히 끝낼 필요는 없다 / 긍정의 힘! 불가능도 긍정으로 이겨내자 / 실제 업무성과보다 보고가 중요하다 / 용두사미 컬처, 시작이 요란하면 실행은 저절로 될지어니 / 비효율적인 절차, 절차, 절차
08 네가 뭘 아는데? 그냥 하던 대로 해!
경쟁사와 교류는 금물 / 신규 사업 검토 시 벤치마킹은 필수 / 전략의 공유나 소통보다 수립이 중요하다 / 나의 목표는 이익창출이 아니라 오너의 지시실행이다 / 실제 이익보다는 외형이 중요하다
09 死생활은 있되, 私생활은 없다
회식은 업무의 연장이다 / 휴가는 안 쓸수록 좋다 / 직원들의 사생활은 없다 / 독특한 우리 문화, 워크샵
10 우리 회사 업무 평가, 과연 공정한가?
업무에 대한 피드백, 있다? 없다? / 공평하고 무난하게, 잘하는 사람을 띄우지 말고 못하는 사람을 질책하지 말자 / 평가는 윗사람 고유 권한 / 인재는 성과보다는 소문이나 평판으로 판단해라 / 평가 및 인센티브 시스템, 과연 존재하는가?
11 인사부, 가까이 하기엔 너무나 먼 당신
인사발령은 본인도 모르게 / 잦은 조직개편, 유연한 우리 회사 / 인재는 모두 회장 비서실로 / 가장 좋은 커리어 관리는 승진 / 승진 누락은 스스로의 책임, 알아서 이해하자 / 절이 싫으면 중이 떠나라
12 외국어만 잘하면 글로벌인재?
전문지식이나 문화적 차이는 언어로 극복할 수 있다 / 성공하는 글로벌인재는 빨리 한국화되는 인재 / 자격증이 실무 능력보다 중요하다
13 이 책을 집어든 당신에게 묻고 싶은 질문
내가 조직에서 원하는 것이 무엇인가? / 10년 후 나의 모습은 무엇인가? / 나만이 이 조직에 기여할 수 있는 가치는 무엇인가? / 조직 내의 나의 롤모델은 누구인가?
에필로그 |
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