『꼭 알고 싶은 꼬마 빌딩 투자의 모든 것』은 빌딩 투자 전 검토부터 운영까지 관련된 내용을 한권으로 모두 배울 수 있다. 빌딩 전문가인 저자가 꼬마 빌딩 투자와 관련된 수많은 상담경험을 바탕으로, 실제 사례와 자문보고서들의 해결방안을 적용했다. 이 책을 읽고 저평가된 꼬마 빌딩을 매입해 가치를 창조할 수 있는 능력과 차별화된 투자전략이 생기기를 바란다. ▶ 『꼭 알고 싶은 꼬마 빌딩 투자의 모든 것』저자 인터뷰 동영상
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지은이의 말 _ 저평가된 꼬마 빌딩을 매입해 색다른 가치를 창조하라!
PART 1. 왜 꼬마 빌딩에 열광하는가?
1장. 부동산투자 트렌드, 지각 변동이 일어나다
전문가들은 무엇을 근거로 부동산투자를 이야기할까? | 주택시장은 패러다임의 과도기에 있다 | 수익형 부동산 시대가 활짝 열리고 있다 | 시세차익만으로는 부족하다, 임대수익이 더 중요하다
2장. 왜 우리는 꼬마 빌딩에 투자해야 하는가?
수익형 부동산, 어떤 상품을 선택해야 하나? | 빌딩에 돈이 몰리는 이유는 금융자금의 대이동 때문이다 | 꼬마 빌딩의 정체를 제대로 알아보자 | 꼬마 빌딩 투자를 위한 최대 기회는 지금이다
PART 2. 꼬마 빌딩은 과연 누가 소유할 수 있는가?
3장. 당신도 꼬마 빌딩의 주인이 될 수 있다
한국의 빌딩부자들, 그들은 누구인가? | 빌딩유산, 부의 이전 방식도 변화하고 있다 | 빌딩주가 된 보험회사 김 팀장, 시세 50억 원 빌딩을 30억 원에!
4장. 발상의 전환이 내 생애 최고의 투자를 만든다
부족하다고 생각될 때가 최적의 투자시점이다 | 꼬마 빌딩 투자는 창업하듯이 해야 한다 | 법인의 빌딩 투자, 무엇이 최고의 선택일까?
PART 3. 꼬마 빌딩의 최적 입지는 ‘뜨는 상권’이다
5장 상권의 원리, 제대로 알면 똑똑히 보인다
꼬마 빌딩 입지의 특성을 상권으로 알아보자 | 입지가 꼬마 빌딩 투자의 흥망을 결정한다 | 상권의 핵심 이론, ‘소비문화’
6장 꼬마 빌딩만의 입지는 따로 있다
젠트리피케이션, 임차인과의 전쟁에 주목하라 | 뜨는 상권에서는 젠트리피케이션이 진행중이다 | 문화기반 상권에 각별히 주목하라 | 젠트리피케이션 지역의 꼬마 빌딩 투자법
PART 4. 꼬마 빌딩 투자의 숨겨진 가치와 위험
7장. 꼬마 빌딩의 가격은 어떻게 결정될까?
얼마를 투자해야 꼬마 빌딩을 살 수 있을까? | 꼬마 빌딩 가격이 달라지는 이유는 무엇인가? | 꼬마 빌딩의 가격도 금리를 따라 움직인다 | 꼬마 빌딩 가격, 그 이상의 가치에 투자하라 | 저평가된 꼬마 빌딩 매물, 어떻게 찾을 것인가?
8장. 꼬마 빌딩 투자, 위험관리가 무엇보다 중요하다
꼬마 빌딩 투자의 핵심 키워드는 공실이다 | 꼬마 빌딩 투자의 최대 적은 공실 위험이다 | 공실 위험, 어떻게 관리하고 대처해나갈 것인가? | 꼬마 빌딩 투자위험, 분명히 해결책은 있다
10장. 꼬마 빌딩, 차별화 전략으로 투자 경쟁력을 확보하라
꼬마 빌딩 차별화 전략 ①: 입지 | 꼬마 빌딩 차별화 전략 ②: 빌딩 디자인 | 꼬마 빌딩 차별화 전략 ③: 공간 디자인 | 꼬마 빌딩 차별화 전략 ④: 설비 시스템 | 꼬마 빌딩 차별화 전략 ⑤: 빌딩 공간의 콘텐츠 | 꼬마 빌딩 차별화 전략 ⑥: 빌딩운영 시스템
PART 6. 꼬마 빌딩매입, 그다음부터가 진짜 투자다
11장. 꼬마 빌딩 가치향상을 위한 프로젝트를 실행하라
꼬마 빌딩 차별화, 나만의 방법으로 준비하라 | 꼬마 빌딩 리모델링, 할 것인가? 말 것인가? | 리모델링의 효과는 예측이 가능하다
12장. 꼬마 빌딩 매입과 동시에 매각을 생각하라
꼬마 빌딩을 팔 것인가, 계속 보유할 것인가? | 꼬마 빌딩을 잘 팔고 싶다면 컨셉을 설정하자 | 언제 어떻게 매각하는 것이 좋은가?
PART 7. 돈 되는 꼬마 빌딩으로 운영하는 방법은 따로 있다
13장. 빌딩은 관리하는 것이 아니라 경영하는 것이다
어떻게 관리하느냐에 따라 빌딩의 가치가 달라진다 | 빌딩관리만으로는 부족하다, 빌딩경영이 필요하다 | 관리의 차원을 넘어 빌딩의 가치를 경영하라 | 빌딩 투자의 성적표는 빌딩경영의 결과다
14장. 꼬마 빌딩만의 빌딩경영 전략은 무엇인가?
꼬마 빌딩은 빌딩경영의 사각지대다 | 꼬마 빌딩에 빌딩경영을 적용하면 그 효과는 분명 크다 | 당신도 빌딩경영 전문가가 될 수 있다 | 빌딩경영 전문가라고 해서 다 같은 전문가가 아니다 | 협상 따로 결정 따로, 전문가 활용의 전문가가 되자
