조직의 '리더'라면 반드시 알아야 할 리더십의 요체!리더는 조직 내에서 ‘무슨 역할’을 ‘어떻게’ 해야 할까. 또 어떻게 리더십을 펼쳐서 구성원의 잠재력을 활짝 꽃피우고, 스스로 움직여 목표 이상의 성과를 내도록 하며, 지속적인 성장을 거듭하는 조직을 만들어야 할까? 리더에게는 구성원들에게 자신의 생각을 드러내고 인격과 이후의 관계, 이익과 성과, 조직의 성패를 규정하는 ‘결정적 순간’들이 있다.
저자 고현숙 교수는 지난 15여 년간 삼성, LG, 현대자동차, 포스코, 듀폰, 화이자 등 국내외 대기업들의 고위 리더들을 코칭한 경험을 바탕으로, 리더십을 드러내는 짧고도 미묘한 순간에 무엇을 기준으로 생각하고 행동해야 할지에 관한 ‘전략’과 ‘비법’을 『결정적 순간의 리더십』에 쏟아놓았다.
이 책에는 비전 수립부터 목표 공유, 조직문화 혁신, 인재 양성, 시스템 점검, 리스크 관리 등 실용적인 노하우부터 항구적인 전략까지, 조직 관리 전반에 걸쳐 리더가 갖춰야 할 마음가짐과 실천적 지침들이 가득하다. 한국 기업 현장에서 빈번하게 일어나는 실제 사례를 분석해, 현장에서 찾은 맞춤 해결책이기에 경쟁 속에서 늘 분투하는 리더들의 갈증을 단번에 해소할 수 있을 것이다. ▶ 『결정적 순간의 리더십』 책소개 동영상
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들어가는 글│결국엔 리더가 돌파해야 한다
결정적 순간 1 리더가 되었다
포지션이 바뀌면, 일하는 방식도 바뀌어야 한다
01│임원이 되었는데도 실무에 빠져 있을 것인가?
02│개미의 더듬이가 아닌, 독수리의 시야를 가져라
03│벡터를 공유하면 지시에 힘이 실린다
04│반문하라, 당신은 어느 순간에 리더를 따랐는가?
05│조직 내부의 공기를 자연스레 읽어라
결정적 순간 2 사람들을 움직여야 한다
어떻게 영향력을 높일 것인가
06│‘온기’가 없으면 뛰어난 사령관이 될 수 없다
07│진심이 ‘통(通)’하고 있는가?
08│최선을 다해 지지하라, 다만 강하게 육성하라
09│열린 질문으로 스스로 바꾸게 하라
10│‘브라보!’에 인색하지 마라
11│정확한 피드백이 직원을 성장시킨다
결정적 순간 3 이제, 전략적 역량을 발휘할 때다
단순화하라, 관행이라는 습관을 버리고
12│안전지대 밖 변화 감지하기
13│감동은 노하우가 아니라 ‘WHY’에서 나온다
14│결국 답은 ‘사람’ 안에 있다
15│끈질기고 우직한 고슴도치처럼
16│단순화하라, 관행이라는 습관을 버리고
17│가장 위험한 것은 다 안다는 마음
결정적 순간 4 스스로 ‘움직이는 조직’이 되어야 한다
살아 있는 조직을 만드는 법
18│뛰어난 개인도 멍청한 조직을 이길 순 없다
19│‘목적의식’으로 조직의 심장을 뛰게 하라
20│통제가 아닌 ‘맥락’의 전달로 움직여라
21│모든 구성원은 각각의 개인으로 대해져야 한다
22│월등한 능력도 드러내지 못하면 무용지물이다
결정적 순간 5 결국, 나 자신이 성장해야 한다
당신의 능력이 모두의 운명을 바꾼다
23│리더의 수준이 조직의 수준이다
24│다면진단, 거듭 자신을 돌아보라
25│배움을 멈추면 아무것도 달라지지 않는다
26│세상을 움직이는 조용한 리더의 힘
27│나는 얼마나 우리를 대표할 수 있는가?
28│쉼은 나를 키우는 공간이다
