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| [참고서] 피터 드러커 플래너 (양장) [절판] |
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| | | ㆍ판매가 | 16,200 원 (10%, 1,800 원 할인) | | | | | | | ㆍ260 쪽 | 156*226*24mm/545g | ISBN : 9788947542609 | | |
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|   | 『피터 드러커 플래너』는 자기경영을 통해 조직의 발전을 꿈꾸는 사람들에게 그러한 성공 노트가 되기에 충분하다. 자신의 시간을 관리하는 법, 조직을 위한 공헌에 초점을 맞추는 법, 강점을 활용하는 법, 일의 우선순위를 정하는 법, 합리적인 의사결정을 하는 법 등등, 지난 60년간 피터 드러커가 세계 여러 나라의 비영리 조직에서 목표를 달성해나가는 경영자들과 함께 일해온 경험의 정수가 담겨 있기 때문이다. |
 독자에게 Dear Readers | 목표가 있다면, ‘행동’ 하라! _ 4
도입 Introduction | 이 책을 활용하는 방법 _ 6
1/ 목표달성 능력의 습득 방법 _ 17
올바른 일을 수행하는 것 _ 19
지식의 권한 _ 22
지식근로자의 네 가지 현실 _ 24
성과를 올리는 인간형 _26
2/ 자신의 시간을 관리하는 방법 _ 31
성과를 제약하는 요소, 시간 _ 32
시간 관리의 3단계 _ 35
사용 시간을 기록하라 _ 37
시간 낭비 요인을 제거하라 _ 39
업무를 위양하라 _ 41
다른 사람의 시간을 낭비하는 일 _ 44
형편없는 관리의 결과로 나타나는 활동들을 제거하라 _ 46
인력 과잉 _ 49
조직 구조상의 결함 _ 51
정보와 관련된 기능 장애 _ 53
자유재량 시간을 창출하고 통합하라 _ 55
목표달성을 위한 자유재량 시간의 활용 _ 57
3/ 공헌할 목표에 초점을 맞추는 방법 _ 59
공헌에 초점을 맞춰라: 결과, 가치, 그리고 인재육성 _ 61
결과에 초점을 맞춰라 _ 63
지식근로자들의 공헌 _ 67
성과의 세 가지 주요 영역 _ 69
직접적인 결과 _ 71
조직의 존재 이유 _ 73
기업 승계 _ 75
공헌할 목표와 인재 육성에 초점을 맞춰라 _ 78
도전과 공헌 _ 80
지식근로자의 실패 _ 82
지식의 전달 _ 84
올바른 인간관계 _ 86
커뮤니케이션 _ 89
팀워크 _ 91
개개인의 자기계발 _ 94
다른 사람들의 자기계발을 촉진하라 _ 96
생산적인 회의를 하라 _ 98
목표를 달성하는 회의 _ 101
4 / 강점을 활용하는 방법 _ 103
조직의 목적 _ 105
강점에 기초한 인력 배치 _ 107
사람들의 약점 _ 109
두드러진 강점을 찾아라 _ 112
각각의 직무 목표수준을 높고 여유 있게 설계하라 _ 114
약점이 목표달성에 방해되지 않도록 만들어라 _ 116
개인에 맞춰진 직무 _ 118
목표달성을 위한 인사 배치의 의사결정 과정 _ 120
업무 과제를 신중하게 검토하라 _ 122
자격 요건이 되는 여러 명의 지원자를 살펴보라 _ 124
지원자들의 실적 기록을 연구하라 _ 126
그들의 동료였던 사람들과 지원자들에 대해 논의하라 _ 128
업무를 맡은 사람은 업무 과제에 대해 잘 이해하고 있어야 한다 _ 130
목표달성을 위한 인사 배치의 다섯 가지 기본 법칙 _ 132
실패한 인사 배치에 대한 책임 _ 134
업무를 잘 수행하지 못하는 사람들을 이동시켜야 할 책임 _ 136
모든 직책에 있어 올바른 인사 결정을 내려라 _ 138
제2의 기회 _ 140
새로 들어온 사람은 자리가 잘 잡혀 있는 직책에 배치하라 _ 143
강점을 바탕으로 한 인사고과 제도 _ 146
인간성과 고결한 인격 _ 149
상사의 강점을 활용하는 방법 _ 152
상사 목록 _ 154
상사의 공헌 _ 156
상사의 업무 수행을 도와라 _ 158
상사의 강점을 활용하라 _ 161
상황이 어떻게 돌아가는지 항상 상사에게 알려라 _ 164
상사가 당황하지 않도록 보호하라 _ 166
상사 관리의 일반적인 실수들 _ 168
자기경영 _ 170
자기관리를 위한 5단계 _ 173
자신의 강점이 무엇인지 파악하라 _ 174
자신이 어떤 방식으로 성과를 올리는지 인지하라 _ 177
최상의 공헌을 이룰 방법을 결정하라 _ 179
업무 관계에 책임을 져라 _ 183
인생의 후반부를 위한 기회를 개발하라 _ 187
5/ 중요한 것부터 먼저 해결하는 방법 _ 191
집중 _ 193
폐기 _ 197
폐기하는 것이 항상 옳은 경우 _ 200
폐기 절차 _ 202
소수의 과업에만 집중하라 _ 205
먼저 우선순위를 정하라 _ 208
최고경영진의 업무를 연기하는 것 _ 211
2차 순위의 결정 _ 213
우선순위 설정의 법칙 _ 216
6/ 목표를 달성하는 의사결정 방법 _ 219
의사결정 _ 221
의사결정은 진정 필요한가? _ 223
목표를 달성하는 의사결정의 여섯 가지 요소 _ 225
문제의 분류 _ 227
문제의 정의 _ 229
의사결정의 명세서 _ 231
올바른 것의 판단 _ 233
올바른 타협 _ 235
실행 방법의 구체화 _ 237
의사결정과 실제 결과의 비교 검토 _ 239
목표를 달성하는 의사결정 방법 _ 242
검증되지 않은 가설로 출발하라 _ 244
사실보다는 견해 _ 246
의견 차이를 조장하라 _ 248
의사결정 _ 251
결론/ 목표달성 능력을 배워야만 한다 _ 253
사회의 생산성을 높이는 최선의 희망 _ 254
작가의 말 Authors’ Note | 이 책이 만들어지기까지 _ 258 |
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