『아무도 알려주지 않았던 삼성 인재경영의 모든 것: SAMSUNG HR WAY』는 많은 전문가들이 삼성의 성공 비결으로 꼽는 ‘삼성의 인재경영’을 25년 동안 삼성의 여러 계열사에 몸담으면서 경영관리에서부터 인사기획, 경영혁신 주도에 이르기까지 오늘날 삼성 신화의 토대가 된 부서들을 두루 섭렵한 인사 전문가가 철저하게 분석한 책이다.
삼성 인재경영의 모든 것, 즉 채용부터 교육ㆍ평가ㆍ보상 나아가 퇴직 관리에 이르기까지, 실제로 내부에서 인사 시스템을 운용하고 경험한 사람만이 알 수 있는 구체적인 정보를 실제 에피소드를 곁들여 이야기하고 있다. 또한 이병철 회장-이건희 회장-이재용 부회장으로 이어지는 삼성 인재경영의 진화 발전 과정과 삼성전자의 ‘스타트업 삼성 컬쳐혁신’과 2017년 3월부터 시행되는 ‘인사혁신안’의 내용도 상세하게 담고 있으며, 이러한 혁신을 시행하게 된 이유와 그 의미까지 소개하고 있다.▶ 이 책의 소개 동영상!
* 출판사의 사정에 따라 서비스가 변경 또는 중지될 수 있습니다. * window7의 경우 사운드 연결이 없을시, 동영상 재생에 오류가 발생할 수 있습니다. 이어폰, 스피커 등이 연결되어 있는지 확인 하시고 재생하시기 바랍니다.
서문│삼성의 인사(人事)가 전략(戰略)을 선도한다
PART 01 4차 산업혁명, 기업의 변화와 혁신이 시작되었다
Chapter 01 인사전략이 기업 전체의 변화와 혁신을 선도한다
경영과 인사의 패러다임을 변화시킨 두 인물, 헨리 포드와 스티브 잡스
4차 산업혁명, 사람 경영 방식이 달라져야 한다
구글의 경쟁력, 첫째도 둘째도 셋째도 사람이다
GE가 125된 스타트업이라고 불리는 진짜 이유
인사혁신을 하려면 밀레니얼 세대에 주목하라
지금까지 없던 방식으로 인사 방식을 전환하라
그룹 전략을 선도한다, 삼성의 인사혁신
Chapter 02 디지털 혁명과 삼성 신경영
디지털 시대의 도래와 인사 빅뱅
디지털 혁명과 신경영의 절묘한 도킹
마누라와 자식 빼고 다 바꿔라, 삼성의 신경영의 시작
위기의식에서 시작된 삼성의 신경영
창조경영도 디자인경영도 결국 사람이 답이다
삼성 신경영 20년 후, 어떻게 변했을까?
Chapter 03 4차 산업혁명과 뉴 삼성호의 출항
4차 산업혁명이 가져올 인사조직의 새물결
왜 삼성의 컬쳐혁신과 인사 혁신인가
뉴 삼성의 호의 전략과 인사혁신 과제
삼성 배우기와 삼성 인사의 진화
PART 02 인재경영, 삼성이 강한 진짜 이유
Chapter 01 인재경영의 선구자, 이병철 회장과 마쓰시다 고노스케 회장
Chapter 02 삼성의 패러독스 경영과 삼성 웨이
Chapter 03 삼성 인사 시스템의 네 가지 축, 사람ㆍ
조직ㆍ조직력ㆍ문화
Chapter 04 삼성의 인사 원칙, SAMSUNG HR WAY
PART 03 삼성은 인재를 어떻게 뽑고 키우는가
Chapter 01 인재경영의 시작은 우수 인재 확보이다
우수인재는 어떻게 키워지는가
삼성, 국내 최초로 인재 공개 채용 제도를 시작하다
채용 방식을 직군별로 다양화하여 인재를 확보하라
역량 면접이 채용의 당락을 좌우한다
뽑은 뒤에는 확실하게 교육한다
Chapter 02 강한 교육을 통해 강한 삼성맨으로 키운다
삼성 인재 교육, 확 바꾸다
삼성은 어떤 인재를 선호하는가
삼성 인재교육의 산실, 삼성인력개발원
계열사 별로 진행하는 인재 교육
Chapter 03 글로벌 인재를 사전에 육성한다
무한 경쟁 시대, 글로벌 인재를 뽑아라
글로벌 시장에 맞는 국제화 교육이 시작, 외국어 생활관
글로벌 인재를 사전에 양성하는 교육
세계가 부러워하는 삼성의 지역 전문가 제도
해외 주요 보직은 지역 전문가가 차지
Chapter 04 여성 인력을 적극적으로 채용하라
공채 시 여성 채용 비율, 30퍼센트를 넘겨라
여성 인력에 특별히 애착을 가진 이유
여성 인력, 디자인부터 R&D분야까지 맹활약
열린 인재 채용으로 다양한 인력 채용
Chapter 05 정교하기로 이름난 임원관리 제도
임원은 부장 연장이 아니다
낙타가 바늘구멍 지나가기 같은 별들의 전쟁
임원이 되면 달라지는 것들
임원 퇴직 후에도 철저하게 관리한다
PART 04 인재 경영의 핵심은 핵심인재다
Chapter 01 인재경영의 대 전환 핵심인재
핵심인재 1명이 10만 명을 먹여 살리는 시대
핵심인재, 그들은 누구인가?
삼성은 세계를 상대로 핵심인재를 뽑는다
국내에서 박사가 가장 많은 곳, 삼성전자
핵심인재의 꽃, 삼성 펠로우 제도
Chapter 02 핵심인재 관리를 위한 제도와 시스템
회장이 직접 관리하는 S급 인재
천재는 하루아침에 태어나는 게 아니다
핵심인재는 채용보다 유지가 어렵다
철두철미한 핵심인재 관리 시스템
조화가 필요한 내부 육성과 외부 채용
핵심인재 경영을 위한 성공 조건
PART 05 삼성의 공정한 인사제도와 조직관리
Chapter 01 인력과 조직을 ABC로 나누고 관리 한다
GE의 활력곡선이 주는 교훈
차이에 의한 인재경영
같은 회사라도 직군별 차등 인사제도
삼성식 사업부 제도와 책임경영의 힘
삼성에서 시작된 한국형 팀제
저성과자에 대한 철저한 출구 관리
Chapter 02 철저한 목표관리와 평가시스템이 생명 이다
정교하기로 이름난 삼성의 목표관리 제도
회사 평가와 조직 평가가 중요한 이유
개인 평가의 두 축, 업적 평가와 역량 평가
평가의 공정성과 납득성이 높은 이유
Chapter 03 평가 결과에 따라 성과주의로 보상 한다
삼성식 성과주의 인사제도의 진화
평가결과와 철저하게 연계된 보상제도
파격적이고 다양한 인센티브 제도
