“읽기만 해도 회계 지식이 진짜로 따라옵니다!”직장인들 사이에서 ‘회계 열풍’ 불러일으킨 독보적 시리즈! 다시 한 번 새로 태어난 ‘회계 천재’ 홍대리
★★★ 누적 50만 부! 회계 입문서 베스트 1위! ★★★ ★★★ IFRS(국제회계기준) 9 적용한 최신 개정판! ★★★ ★★★ 기업체 추천! 직장인 필독서 ★★★
“회계를 모르면 승진할 자격이 없다!” 베스트셀러 저자이자 회계컨설팅 대표가 쓴, 대한민국 최초 소설로 읽는 회계책!
교세라의 창립자이자 쓰러져가던 JAL을 되살려낸 ‘경영의 신’ 이나모리 가즈오는 “회계를 모르고 어떻게 사업을 한단 말인가!” “회계를 모르면 승진 자격 없다!”라는 말로 회계의 중요성을 강조했다. 비즈니스 언어인 ‘회계’야말로 경영의 기본이기 때문이다. 회계가 점점 중요해지고 있음에도 사람들이 회계 공부를 멀리하는 이유는 간단하다. 바로 ‘회계는 딱딱하고 어렵다’는 편견 때문이다. 『회계 천재가 된 홍 대리』 시리즈는 국내 최초의 ‘소설로 읽는 회계책’으로, 탄탄한 구성의 재미있는 소설을 읽다보면 어느새 회계의 본질을 깨닫고 회계마인드를 갖게 된다. 특히, 이번 최신 개정판은 국제회계기준(IFRS) 9을 반영한 최신 버전으로, 필요한 핵심만 쏙쏙 알려주는 ‘회계상식’과 ‘생활회계’ 정보를 추가해서 담았으며, 회계 지식을 업그레이드를 할 수 없는 ‘홍 대리의 회계 노트’ 구성까지 알차게 보완했다. 손봉석 저자는 이 책의 시리즈 전반을 통해 ‘회계와 개인적 삶의 연관성’에 대해서도 끊임없이 질문을 던지고 답한다. 풍부한 회계 지식과 컨설팅 경험을 바탕으로, ‘부자 회사’가 되는 방법은 개개인이 ‘부자’가 되는 방법과 같음을 설득력 있게 전달한다. 이를 뒷받침하기 위해 재무제표를 활용해 가계부를 쓰는 법, 회사에서 자산과 비용을 구분하고 관리하여 수익을 올리는 것처럼 봉급을 관리하는 법 등을 보여준다. 나아가 ‘비즈니스 공용어’라고 할 수 있는 회계에 대한 지식이 부족할 경우 자신도 모르게 회사에 피해를 끼칠 수도 있다는 사실과, 반대로 회계마인드를 가지고 업무에 접근할 경우 얼마나 효율적으로 일할 수 있는지를 깨닫게 해준다.
“원가 절감의 핵심은 ‘사람’과 ‘시간’에 있다!” 내실 있는 이익을 키우는 홍 대리의 비용 관리 전략 시리즈의 네 번째 이야기인 『회계 천재가 된 홍 대리 4: 원갈 절감』에서는 회사에서 원가를 절감하는 핵심이 결국 ‘사람’과 ‘시간’임을 흥미롭게 보여준다. 또한 홍 대리는 이 원리를 개인의 삶에도 적용해 아파트 관리비는 어떻게 관리하는 것이 합리적인지를 파악하는 것은 물론이고, ‘건강하고 지속 가능한’ 다이어트에도 돌입한다. ‘유배부서’로 불리는 구매부서에 소속된 홍 대리는 ‘원가 절감을 위한 태스크포스팀(Task Force Team)’에 지원한다. 단순히 물건 싸게 사오는 것이 원가 절감이라 여겼던 홍 대리는, 차츰 ‘사람과 시간이 원가 절감의 핵심’임을 깨닫게 된다. 회사의 원가 절감 정책의 문제점을 깨달은 홍 대리는 회사에서 시행 중인 ‘원가 절감 아이디어 공모전’을 준비하면서 자신의 몸무게도 절감하기 위해 다이어트에 돌입한다. 홍 대리는 과연 회사를 위기에서 구해내고 다이어트도 성공할 수 있을까?
서문 “읽기만 해도 회계 지식이 진짜로 따라옵니다!”
1부
비용과의 전쟁
01 구조조정의 신호탄
02 갑작스런 직원 이탈
03 원가 절감 프로젝트 가동
04 구조조정으로 이용된 원가계산
# 홍 대리의 원가관리노트 1 _ 쉽고 간단한 원가계산
2부
시간 절약이 곧 비용 절약이다
05 숫자로 바꿔야 관리할 수 있다
06 원가 절감의 핵심은 구매부서
07 시간당 부가갗리를 높여라
08 우리가 하는 일의 90퍼센트는 낭비다
# 홍 대리의 원가관리노트 2 _ 원가를 기초로 하는 의사결정
3부
원가 절감보다 중요한 원가 기획
09 공통비, 어떻게 배부할 것인가
10 단순해야 절감된다
11 변동비와 고정비
12 사람보다 일을 줄여라
13 ‘슈퍼갑’이 지배하는 세상
# 홍 대리의 원가관리노트 3 _ 원가 기획과 비용 절감
4부
상생 경영에 답이 있다
14 죽음을 부르는 다이어트
15 을의 반란
16 직원은 비용이 아니라 자산이다
17 상생 경영으로 가는 길
18 멀리 가려면 함께 가라
# 홍 대리의 원가관리노트 4 _ 인재 경영과 상생 경영
