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| [참고서] 상도록 : 사업가들이 명심하고 경계해야 할 것을 짚어주는 책 (양장) |
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| | | ㆍ판매가 | 15,750 원 (10%, 1,750 원 할인) | | | | | | | ㆍ388 쪽 | 148*218*33mm/571g | ISBN : 9791188166114 | | |
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|   사업가가 가져야 할 상도란 무엇인가!망하지 않고 경영을 해나가는 방법을 정리한 『상도록』. 한국의 사업 환경과 실정에 맞춰서 사업을 하면서 사장이 겪을 수 있는 여러 문제, 어려움, 반드시 지켜야 할 철칙 등을 정리했다. 하나의 장이 서너 문단으로 이루어져 있어서 단순하고 알기 쉽게, 그러면서 핵심이 무엇인지 누구나 알 수 있도록 구성했다. 창업 조사, 창업 마인드, 사업 모델, 조직 설계, 연구 개발, 마케팅, 창업 실행, 초기 창업 등 사업을 구상하고 설계하고 창업을 하기까지의 과정이 시간순서대로 정리돼 있다. 사업을 꿈꾸는 사람, 사업 아이템을 찾는 사람, 이제 막 사업을 시작한 사람, 사업이 생각처럼 잘 안돼서 힘든 사람들에게 꼭 필요한 조언들을 담아 도움을 준다.
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 CHAPTER 1. 창업조사: 무엇을 시작할 것인가?
001 책은 1페이지부터 시작한다 002팔 것과 사줄 고객을 명확히 003 3가지 형태의 포트폴리오 004 시장 진입의 시작 005 나에게 맞는 칼 006 숨겨진 근육 찾기 007 내 아이디어를 노(NO)하는 용기 008 창조의 시작은 모방 009 늦는 만큼 손해이다 010 높을 때는 높게, 낮을 때는 낮게 011 과녁을 실제보다 더 높게 보라 012 경쟁 원칙에 집중하라 013 나이는 생각보다 중요하다 014 남보다 잘할 수 있는 일 015 트렌드를 파악하지 못하면 끝이다 016 숨은 욕망을 찾아라 017아이템을 충동적으로 정하면 018 경쟁력 있는 상품이 필요하다 019 핵심 고객이 있는 곳에 전을 펴라 020 사업은 도전이다 021맞는 사업을 하면 행복하다 022 처음부터 완벽한 계획은 없다
CHAPTER 2. 창업 마인드: 어떤 생각으로 접근할 것인가?
023아이디어가 뿌리 내리려면 024 기회의 신은 뒷머리가 없다 025 리더의 수준 026 오늘 걷지 않으면 내일은 뛰어야 한다 027 함부로 주지도, 받지도 마라 028 마음의 중심을 잡아라 029 콩 심은 데 콩 나는 진리 030절박해야 살아남는다 031 나에게 쉬운 사업은 남에게도 쉽다 032 시간 약속이라도 지켜라 033 결과 없는 행동은 무의미하다 034 아이디어와 네트워크 035 가던 길, 만나는 사람을 벗어나라 036 평생 함께 할 사람을 찾아라 037 싸움은 속도와 기술로 하는 것이다 038 성공한 사람들을 많이 만나라 039 천리마를 알아보는 사람 040 좋아하는 걸 만들면 망한다 041 증명은 백 배나 더 어렵다 042 미래가 없는 사람과 상종하지 마라 043 마음과 시간 분배 044 긍정적인 질문을 던져라 045 뜸을 오래 들이면 밥이 탄다 046 성공하는 방법은 따로 있다 047 기회와 위협은 같이 자란다 048 경쟁심은 필수이다 049 계획에는 늘 부족함이 따른다 050자주, 작게를 연습하라 051 만족할 줄 모르면 화를 입는다 052 목표가 분명하면 참을 수 있다 053 귀가 얇으면 사업도 얇아진다 054 30대는 무모하기 쉽다 055 40대는 유혹에 약하다 056 50대는 열정이 식는다
CHAPTER 3.사업모델: 어떻게 구체화할 것인가?
057이익은 내부에서 058 과거를 무시하면 미래도 없다 059 집중은 선택 060 본전은 생각하지 마라 061목표는 단순하게 062 보이지 않는 비즈니스가 더 중요하다 063 시스템으로 경쟁하라 064 첫 제품은 매우 중요하다 065집요하게 파고들어라 066 숨기지 않아도 훔칠 수 없게 만들라 067 변하지 않는 비즈니스 플랫폼 068 전략적인 기회를 잡아라 069 사람은 누구나 회의주의자이다 070 새로운 시장, 새로운 경쟁법칙 071 열 개 중 하나는 건진다 072 사업의 라이프 사이클 073 취급 품목을 최대한 줄여라 074 사업의 주기를 알아라 075 욕심내면 사기 당한다 076 사업의 기브 앤 테이크(Give&Take) 077 변하는 것과 변하지 않는 것 사이 078 트렌드만 쫓다가 길을 놓친다 079 나만의 프레임을 가져라 080 삼 년 가는 로드맵은 없다 081 언론이 떠드는 말을 다 믿지 마라 082 원칙을 깨는 것이 곧 혁신이다 083개념의 혁신이 곧 미래 경영이다 084효율에서 기회로 085 비즈니스 모델을 가지려면
CHAPTER 4.조직설계: 어떤 조직을 이룰 것인가?
086 조직은 리더가 만든다 087아이에게 운전을 맡기면? 088 십인십색 089 충분히 시험하고 믿어라 090 누구에게나 한 가지 재주는 있다 091반드시 이인자가 있어야 한다 092오픈 마인드가 인재를 모은다 093 직원의 잘못을 들추지 마라 094 거래처는 되도록 주변에 두라 095 사람을 알려면 눈을 보라 096 능력치를 알고 써라 097 갈수록 파트너는 중요하다 098 직원을 편애하지 마라 099조직관리의 핵심 100윈윈하는 교육법 101 인재가 없는 것이 아니다 102 예스(Yes)맨을 조심하라 103 평범한 사람이 더 좋다 104 신중하게 소개하고 소개 받아라105가족은 중요한 인력이다 106신규 사업에는 순발력이 필요하다 107생존력이 곧 경쟁력이다
CHAPTER 5. 연구개발: 무엇을 만들 것인가?
108 제품을 만들었다고 다가 아니다 109 고객에게 물어 보라 110 불만은 창의력의 출발점이다 111 이십 년이면 핵심기술이 바뀐다 112특허보다 더 중요한 것 113 기술 다음에 오는 기회 114 팀워크가 곧 효율이다 115단품으로 승부하라 116 비즈니스는 샘플로부터 시작한다 117 데이터 분석이 핵심이다 118 팔 수 있는 제품을 찾아라 119 출시 시기를 놓치지 마라 120 매몰비용을 인전하라 121 경험을 팔면 오래 간다 122 제품 수명이 점점 짧아진다 123 어려운 시기에 할 일은 따로 있다 124 타협하면 잠깐 동안 편하다
CHAPTER 6. 마케팅: 어떻게 팔 것인가?
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