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| [참고서] 디지털 비즈니스 트랜스포메이션 [절판] |
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| | | ㆍ판매가 | 13,320 원 (10%, 1,480 원 할인) | | | | | | | ㆍ208 쪽 | 223*152mm | ISBN : 9791185006468 | | |
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|  2016년 1월, 스위스 다보스 포럼에서 클라우스 슈밥 회장이 명명했던 제4차산업혁명이라는 용어는 실질적으로 용어의 중립성, 불명확성, 편향성의 문제가 제기되고, 있어 학계는 4차 산업혁명보다 더 구체적이고 진전된 개념으로 디지털 트랜스포메이션을 제시했다. 이러한 디지털 트랜스포메이션에 대한 정의는 학계뿐만 아니라 IT 컨설팅 업계도 다양하게 정의하고 있다. 디지털 비즈니스 트랜스포메이션은 스마트폰의 발전과 밀접한 관계가 있다. 아날로그 TV와 휴대폰과 같은 디바이스의 디지털화가 구현되고, 이러한 디지털 디바이스를 통하여 새로운 콘텐츠를 제공하면서 플랫폼화됨에 따라 새로운 형태의 비즈니스 모델이 탄생하기 시작했다. 이러한 형태의 비즈니스 모델은 이전에 없었던 형태였고, 기술이 고도로 발전하면서 기술과 콘텐츠가 결합하면서 등장한 스마트 비즈니스 모델이다. 이것이 바로 디지털 비즈니스 트랜스포메이션의 탄생과 연결된다.
디지털 트랜스포메이션은 금융기관에서 디지털 신기술을 기반으로 기존 상품이나 서비스의 혁신적인 가치를 창출하기 위해 디지털 역량을 강화하는 방향으로 추진되고 있다. 디지털 리테일 컨설팅 그룹은 디지털 트랜스포메이션은 “디지털적인 모든 것(All things Digital)”이라고 정의하면서 “이로 인해 발생하는 다양한 변화에 디지털 기반으로 기업의 전략, 조직, 문화, 프로세스, 비즈니스 모델, 커뮤니케이션, 시스템을 근본적으로 변화시키는 경영 전략”이라고 정의하고 있다. 마이크로소프트는 “고객을 위한 새로운 경험 가치를 창출하기 위해 인공지능 시스템을 이용하여 기존의 비즈니스 모델을 새롭게 정립하고 프로세스, 데이터와 사람을 결합하는 새로운 방안을 수용하는 것”이라고 정의한다.
디지털 비즈니스 트랜스포메이션은 디지털 기술의 개발과 사용 차원을 넘어 주문에서부터 개발, 생산, 재활용, 고객서비스, 조직문화에 이르기까지 전 과정에 걸쳐 산업별로 존재하는 관행과 질서를 바꾸고 그 결과로 해당 산업에 속한 기업 간 시장 위상까지도 결정하는 변화로 설명된다. 국내에서는 물론, 전 세계적으로도 정부와 민간이 새로이 추구해야 할 변화 전략으로 자리를 잡아가고 있다. 대표적인 사례로 미국, 일본, 독일이 클라우드 퍼스트(Cloud First), 소사이어티 5.0(Society 5.0), 인더스트리 4.0 (Industry 4.0)이라는 이름으로 국가 단위, 기업 단위, 기관 단위로 혁신을 추구하고 있다. 우리나라는 기존 산업 및 사업에서 생산성과 경쟁력을 높이고 신시장을 개척하고 신사업을 육성하기 위한 노력의 일환으로 데이터, 네트워크, 인공지능(AI) 중심의 디지털 비즈니스 트랜스포메이션에 대한 투자를 가속화해 나가고 있다. |
 Part 1 디지털 대항해 시대와 디지털 비즈니스 트랜스포메이션 의미
Ⅰ. 디지털 비즈니스 트랜스포메이션의 의미
Ⅱ. 대항해 시대와 디지털 대항해 시대의 비교 이해
Part 2 디지털 비즈니스 트랜스포메이션과 Biz 환경 변화에 대한 논의
Ⅰ. 디지털 비즈니스 트랜스포메이션과 패러다임 변화
(1) 4차 산업혁명과 디지털 비즈니스 트랜스포메이션으로의 패러다임 변화
(2) 초연결·초지능·초융합 사회와 디지털 비즈니스 트랜스포메이션으로의 패러다임 변화
(3) 패러다임 전환과 디지털 비즈니스 트랜스포메이션으로의 패러다임 변화
(4) 인더스트리 4.0과 디지털 비즈니스 트랜스포메이션으로의 패러다임 변화
(5) 창조경제 4.0과 디지털 비즈니스 트랜스포메이션으로의 패러다임 변화
Ⅱ. 디지털 트랜스포메이션의 진전
(1) 비즈니스 트랜스포메이션 (Business Transformation)
(2) 융합, NBIC 융합, 그리고 디지털 트랜스포메이션
(3) 2010년대와 그 이후의 디지털 트랜스포메이션 진전
Ⅲ. 디지털 비즈니스 트랜스포메이션의 성공 요건-이점-과제
(1) 디지털 비즈니스 트랜스포메이션의 성공 요건
(2) 디지털 비즈니스 트랜스포메이션의 이점과 과제
Part 3 사례로 보는 디지털 뉴딜 관점의 디지털 비즈니스 트랜스포메이션
(1) 다윈이 설명하는 Digital Transformation
(2) 파브르의 눈으로, 고객의 경험 혁신 : 허마셴셩(盒??生)의 C2B
(3) 파브르의 자세로, 일하는 방식 혁신 : 할리(Harley-Davidson)의 재설계
(4) 파브르의 용기로, 새로운 사업 모델 - 파나소닉(Panasonic)의 5.0
(5) 셜록 홈스처럼, 데이터 기반의 DT - 로레알(L’Oreal)의 3단계
(6) 셜록 홈스처럼, 디지털 역량 높이기 - 벤츠(Mercedes-Benz)의 점·선·면
(7) 셜록 홈스처럼, 디지털 전략 세우기 - 하이얼(Haier)의 판짜기 / 187
(8) 아마존(Amazon) 플라이휠 안의 또 하나의 플라이휠 / 197 |
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